2019年4月27-28日，港源裝飾召開第二季度經營會議并舉行2019年度目標責任狀簽署儀式。集團總裁許興利率集團行政人事總監劉宇、商務總監楊濤等領導一行出席會議。港源裝飾董事長兼總裁符劍平、常務副總裁張京海，各營銷開發區、事業部、運營分公司以及職能部門負責人參加了此次會議。
△集團總裁許興利講話
會議上，許總裁指出，隨著市場的逐漸回暖，建筑裝飾版塊迎來了新機遇，但隨之而來的是更加嚴峻的市場競爭形勢，這無疑給我們帶來了新的挑戰。在接下來的工作中，港源裝飾應結合江河集團的總體戰略規劃，在企業經營過程中因地制宜、有的放矢，并在以下幾大方面常抓不懈：
——明確發展藍圖，繪制精準路線：港源裝飾需按照集團整體戰略規劃，制定更加明確的發展藍圖，為各版塊繪制出清晰的“發展路線圖”的同時，緊緊圍繞其核心路線精準施策，以此強力推動港源的跨越式發展。
——加強體系管理，提升組織格局：體系化管理仍是下一階段的工作重點，各產業單位之間應有針對性地加強交流、取長補短。同時，在企業經營中，各運營分公司、事業部要志存高遠，站在更加宏觀的角度制定組織架構，促使其格局、責任、效益、能力等多方面得到全面提升。
——嚴管考核機制，狠抓企業制度：沒有規矩不成方圓，江河集團是一個講規矩、講機制、講信用的企業。接下來，港源裝飾仍應旗幟鮮明地狠抓內部市場化管理機制，不搞特殊、堅持原則、注重實質、嚴抓績效。同時，集團也將進一步助力各產業單位優化市場化考核制度，切實踐行“向雷鋒學習，絕不讓雷鋒吃虧”的企業箴言。
——注重人才發展，保持團隊純凈：港源裝飾在加強人才內訓、自我孵化的同時，集團將推動人才輸出與互補，從人才的角度鋪就港源發展路線圖。此外，公司內部要深入貫徹整風活動，對官僚主義、形式主義、本位主義、腐朽主義進行嚴肅自查自糾，以此保證企業的風清氣正。
△港源裝飾董事長兼總裁符劍平講話
港源裝飾董事長兼總裁符劍平在會議中指出，任何事情，敢當才算盡責，敢想才有可能，敢為才有未來。當下，我們唯有不斷加強頂層設計，以完善的體系和制度加固企業堡壘，在抵御風險的同時牢牢把握市場機遇，才能實現港源裝飾長遠的發展藍圖。針對2019年的工作部署，符總提出以下要求：
——營銷管理方面：集團已為各產業單位提供了最大的支持，港源裝飾營銷團隊在此利好之下要繼續大力推動產業協同，加強與外裝兄弟單位的協同規模和力度，站在宏觀的角度做好戰略布局，不負資源的優勢，不負集團的期望和托付；
——運營管理方面：運營團隊要加大與市場營銷的配合力度，對項目前期策劃進行更充分的評估、更嚴格的管控。工程管理系統需將管理體系進一步規范化，狠抓統籌、調配、落地工作，將中樞職能發揮至最大化；
——職能管理方面：總部各單位全力加強對運營系統的支撐力度，在優化后臺應急能力、強化開源能力的同時全面提高服務意識。職能系統與運營系統都要正視自身價值并站在彼此的角度去共同面對、解決問題，在工作中切實做到相互支持、優勢互補。
△港源裝飾營銷團隊簽訂目標責任狀
△港源裝飾運營團隊簽訂目標責任狀
為全面落實公司年度戰略目標，強化內部市場化考核機制，4月27日，港源裝飾各營銷開發區、運營分公司、事業部在會議上分別簽署了2019年度目標責任狀。
符總表示，目標就是責任，指標就是尊嚴。目標責任狀所承載的是企業發展的使命，是港源人奮力拼搏的見證。港源裝飾是一個有朝氣、有活力的集體，更是一個有魄力、有擔當的團隊。
港源裝飾每個系統都是相互依存、共生共榮的，我們將不遺余力地超額完成年度任務指標，集聚每一員工的力量，盡銳出征，使命必達！
關于江河集團
